6 sinais de que você é um chefe ultrapassado

Categoria: COLUNA DO SIDI JORI , Criado em Quarta, 23 Abril 2014 16:11 Escrito por Alexandre Wagner da Silva ,
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alexandre-sindi-joriCuidar da gestão de pessoas de uma empresa não é uma tarefa fácil. Entretanto, é importante que o empreendedor saiba da importância de ser um chefe que seja um exemplo para sua equipe. "O empresário hoje não pode ser mais aquele cara, atrás do balcão, atrás do computador ou atrás do caixa o dia inteiro." afirma Alexandre Prates, empresário e especialista em liderança.

Para Fernanda Schroder Gonçalves, coordenadora do setor de carreiras do Ibmec/MG, muitos empresários são centralizadores e isso acaba interferindo na sustentabilidade do negócio. "Eles delegam sem terem segurança, acabam acumulando tarefas e ficam presos nas tarefas operacionais", explica.

"Em termos de atitude, o líder forte é expansivo e ajuda a engrandecer sua equipe investindo nos talentos", afirma Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria. Veja seis sinais de que você é um chefe ultrapassado.

1 - É centralizador

Se você considera uma perda de tempo delegar tarefas e acredita que consegue fazer mais rápido, pense melhor. "A empresa de cinco passa a ter 50 funcionários, mas ainda assim só o dono que faz as coisas", exemplifica Prates. O ideal é que o processo comece aos poucos e que a equipe aprenda como as tarefas são realizadas.

2 - Não estimula a equipe

Quando a empresa já está funcionando de uma determinada maneira, um chefe acomodado não vê necessidade de incentivar a equipe a fazer um trabalho melhor. "Ele quer hoje que as pessoas funcionem sozinhas, sem ele cobrar e sem ele ensinar nada", resume Prates.

3 - Raramente escuta os outros

Receber feedbacks nunca é demais, mesmo para o dono de uma pequena empresa. Os profissionais da nova geração, por exemplo, querem ser ouvidos e muitas vezes se deparam com chefes que não valorizam esse tipo de atitude. Para Prates, se o empresário tem pensamentos muito egoístas, como "eu tenho a empresa há 10 anos. Por que vou escutar uma pessoa que acabei de contratar?, é preciso fazer uma reflexão.

4 - Só se preocupa com os próprios benefícios

Se você é do tipo de pessoa que quando alguma coisa dá certo assume as vitórias, mas quando não dá joga a culpa na equipe, esse estilo de liderança deve ser mudado. Caso contrário, você terá uma equipe cansada e desengajada. "O líder forte é aquele que fomenta a competência para que a equipe possa voar com as suas próprias pernas", explica Carmello.

5 - Vê custo em tudo

Para melhorar a equipe e formar sucessores é preciso ter uma visão de longo prazo. "A questão de treinamento e desenvolvimento para as pessoas é vista como custo e não como investimento. Ele não arrisca nesse sentido e prefere economizar", afirma Fernanda.

6 - Não assume que precisa se profissionalizar

Empreendedor gosta de ter controle de tudo, mas nem sempre tem conhecimento de todas as áreas da empresa."Se ele não tem competência em determinadas áreas. deve buscar ajuda fazendo cursos ou buscar uma empresa qualificada para terceirizar o serviço", ensina Fernanda.

Alexandre Wagner da Silva, é Empresário, Jornalista, Publicitário e presidente do Sindicato dos Proprietários de Jornais, Revistas e Similares do Estado de Minas Gerais - Sidijori/MG